创意岛公司2015年上半年工作总结会议于8月21日上午10时圆满召开。会议主要由夏副总主持，各部门负责人及各人员对2015年上半年的工作情况做出了总结、提出合理化建议；总经理邵总给予各部门及各人员上半年的工作做出点评，并对下半年工作指引了方向及做出了要求。

     佛山创意岛儿童产品有限公司在成立以来，至今第六个年头。在不断的调整发展策略及公司内部的管理整改后，现公司的整体发展已经慢慢的步入了正轨。

     经营管理：公司已经制定出一套满足公司发展的、符合公司文化的科学化、合理化、规范化、标准化、专业化、人性化的管理制度及工作流程；在用人方面：公司提倡“唯才是用，用人为贤”，把合适的人放在合适的岗位。在创意岛公司不论你的学历有多高、能力有多强，只要你用心学习、团结合作、发挥出自己最大的潜能尽好应尽的一份责任，你就是公司所需要的人才。对于人资行政部邵总给出以下几点要求：1、多与兄弟公司交流，相互学习好管理的经验；2、制定合理化的考核方案，对各人员进行考核；3、多与各人员沟通并给予多些关怀。

     产品开发与设计：在外型方面开发了“漂流瓶”“流沙瓶”等比较受欢迎的产品造型，搭配粉蓝、粉红色系受到广大客户的肯定；新开发的彩色铅笔包装设计更是打破传统的卡通设计，运用了绿色系与高端大方的简约设计，给我们目前产品粉蓝粉红系列增添了不一样的色彩。邵总经理在会议上提出：我们未来的方向不能仅限于彩泥、粘土这种传统产品，我们不单单是卖产品，我们卖的是创意，我们要打破以前的传统设计思维，以“创意”为主，开发、设计出更多能满足市场需求且具有国际范的产品。

     产品质量：新开发的产品“滑彩棒”要过多次调整，质量在同行业的中上游。建立新品质量体系，严格按照标准执行。

     产品销售：公司经过产品的重新调整与设计后，推出统传市场两个月的时间，在产品的造型、颜色的搭配、包装设计风格、产品质最把关等方面都得到广大客户一致的好评。在8月初推出体验店模式，配合线上与线下销售。客户可以体验店中体验到产品，再带动线上天猫旗舰店、线下经销商的销售，从而达到互赢的目的。在同行业创意岛公司不仅是第一家打破传统销售模式的企业，也是第一家做好线上、线下产品差异化的企业。